大健康城持份者

粵港澳大灣區(GBA)的大健康城的示範項目.

第一章: 前言

1. 本文將用戰策, 戰略及戰術的方式簡介這個項目, (附三戰的釋義的附件)
2. 戰策: 將在GBA建立超大型的大健康城以便港澳及大灣區9市的長者可以集中安享餘年並繼續為社會作出貢獻.

第二章: 戰略中的What? (做什麼?)

1 將在GBA中選擇一處最適合的地點, 建立大健康城, 對GBA內退休的長者開始培訓, 養生, 創意, 包括讀書, 寫作, 健身, 唱遊, 舞蹈,戲劇及勞作等活動, 為人生劃上美滿的句號, 加上臨終關懷前協助寫出合情, 合理及合法的遺囑, 然後火化, 墳場及骨灰存放籠等一條龍的服務.

2. 所有的活動, 不止是自娛還須對社會及國家繼續作出直接及間接的貢獻.

第三章: 戰略中Why?(為什麼)?

1. 港澳兩地, 人稠地稀, 香港目前500多家小型養老院約6萬多床位(還有約9萬人輪候, 大部份還沒等到, 便已逝去.)大都設在市區, 而且都在樓上, 不見天日, 無法經常前往公園享受新鮮空氣, 陽光照射, 綠意和安寧, 而且缺乏專業護理, 以及因租金及薪金昂貴, 亦即是等死的所在. 看到數年劍橋養老院中長者被虐待的情況, 簡直慘不忍睹.
2. 澳門情況可能比香港稍好, 但大致也是同樣情況.
3. 大灣區內的其他9市雖然環境較好, 但因規管繁瑣等因素亦需要大力改革.

第四章: 戰略中的Where? (何處?)

1. 803平方公里, 基本解決香港的地荒問題, 後來縮至北邊原本番禺的三個鎮的80平方公里. 最後再縮至另一處的10平方公里, 唯香港政府一直不感興趣, 直至目前北邊的慶盛站前仍然歡迎香港投資養老事業. 雖然交通便利, 高鐵可在一小時內直達, 但因土地太貴, 恐不適合.
2. , 而且交通便利, 高鐵及公路均可直達, 唯對澳門恐不適合.
3. , 毫無污染, 且有全破唯有的二個氡溫泉(另一個在瑞士), 可能適合建成如香港北角丹拿山的內雋悅高檔養老院, 由深圳開車約1.5小時可到.

• :

4.1 過去要五小時才能到達, 現在由西九龍乘高鐵只需80分鐘.

4.2 澳門亦可經佛山用20分鐘便可到達肇慶新區.

4.3 一小時可到深圳.

4.4 首先中國旅遊城市, 全市森林覆蓋率超過70%, 不准污染工業投資, 是大灣區的天然綠肺.

4.5 高鐵新區站前13平方公里建立香港城, 雅居樂集團在此3平方公里投資300億人民幣以供香港人購房.

• 18萬公務員的養老基地, 首批便是警務退休人員, 因此我們去做民間的安老及養老事業, 應是錦上添花.
• .
• (國內稱為衛校)有數千名學生,再加上已經畢業的護士, 如經香港派出培訓員, 應可在半年左右完成對該校已經畢業的護士的培訓, 達到香港的要求, 可立即付出RMB 15,000的月薪(國內一般是RMB 5000至RMB 8000, 而香港剛畢業即付HKD 30,000尚且不夠供應)
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• 26間小型養老院, 亦將可前經營運營.
• (可能是他們以前的學生)匯報, 肇慶已表示可以接納他們在此行醫.

第五章: 戰略中的Who? (誰去做?)

1. 首先便是港澳兩地政府以及廣東省會即廣州市及肇慶都能同意以上的建議並給予支持及資助.
2. 中央政府也能支持並給予政策及資助.
3. 以上最好能由<<聯合國發展計劃署>>倡議及監督(包括扶貧)並影響各級政府並邀請全球專家設計及籌劃.
4. 由NGO作出可行性報告.
5. 由企業組成公司進行投資.
6. 由國內有關基金, 配合世行, 亞行投資及融資支持.
7. 由中外傳媒全程報導及宣傳.

第五章: 戰略中的When? (何時做?)

1. 路線圖
2. 時間表
3. 由綜合計劃及整體控制隨時作出評論及調整.

第六章: 戰略中的How? (如何做?)

1. 選出武林盟主, 應是政府和金主並由UNDP督導是最好的組合.
2. 先行作出可行性分析報告.
3. 再寫出<<商業計劃書>>
4. 要求各方捐助, 投資及融資.
5. 選出經營管理者.

第七章: 戰略中的How Much? (如何量化?)

集合所有的人力, 物力和財力根據可行性分析報告及商業計劃書逐步分三段進行, 例如: 第一期10,000床位, 第二期50,000 – 100,000床位, 第三期則500,000床位成為全球最大的安老養老基地.

第八章: 戰術

1. 四輪驅動
2. 全面溝通及說服.

附件:

定義: 戰策, 戰略和戰術

1. 附上我本人對戰策, 戰略和戰術的定義, 請大家指教.
2. 戰策亦即一般所說的政策.
3. 戰略有不同的定義, 我的定義是必須要有量化及進度的規劃, 否則還是戰策.
4. 戰略其實是<<綜合規劃>>(Integrated Planning)和總體控制(Total Control)的總稱, 亦是Management by Objects (MBO)及Management by Result (MBO)亦即<<目標管理>>和<<績效評估>>的總稱.
5. 戰術的簡稱便是方法論(Methodology)

戰策(Policy)

1.    戰策是對一個計劃所涵蓋的願景(Vision)使命(Vision)和目標(Goals)的總方向作出全部的精華內容.

2.    由國家訂定頂層設計(由上而下)並隨時視大環境的改變而作調整. (德國中央研究院作出百年計劃, 但大多是由下而上的程序).

3.    民間的智庫(Think Tank)及非政府組織(NGO)應隨時不斷的建言和獻策,作出建設性的意見.

4.    我們目前的情勢必須跟著國家走,現在只能摸著石頭過河.自行擬出行業中共同遵守的規則,由標杆(benchmark)逐漸影響國家建立可行的標準並制定可行的法律和法令.

戰略（Strategy) 5W

1.    What？(做什么？)

2.    Why？(為什么要做？)

3.    Who？(什么人去做？)

4.    When ？(何時去做？:時間表及路線圖)

5.    Where ？(在哪裡做？)

6.  How? (如何去做？)

•   Integrated Planning (綜合計畫)

•   Total Control (整體控制)

7.  How Much? (如何量化?)

•   在天時地利人和的配合下,如何匯集人力,財力和物力的總體力量去完成任務.

戰術(Tactics)

1.    方法論(Methodology) 也就是<<四輪驅動>>, 包括各級政府, NGO (民間協會, 大學, 研究所, 智庫)企業及傳媒.

2.    外圓內方的溝通(Communication)

3.    說服 (Lobby)

Definition: Policy, Strategy & Tactics

Policy

1.    Policy is a long term and continuous plan and the direction to include all the visions, missions and goals for a smart city.

2.  Will work out a “Top Design” for each independent city or region that will be slightly reviewed and adjusted form time to time if needed base on the proposals and recommendations from think tanks, NGOs, universities and R & D centers as well as the enterprises of the region.

Strategies

1.    What?

1.1 My initial project for China  is : “Base on the foundation of the people & culture, we will build a model of livable, sustainable, ecological, healthy, fair and just with safety and high efficiency city cluster in Pearl River Delta”.

1.2 The cluster will be expanded to other neighbor cities and villages to establish satellite cities which will be gradually urbanized to eventually become independent cities.

1.3  ASEAN Countries are advised to do the same.

2. Why?

2.1 The trend is that people of the world is estimated to be over 80% will move to the big cities which have to be scientifically and smartly designed and planned to meet all the requirements.

2.2 If nothing or very little will be done, the existing cities globally specially the densely populated cities in Asia will all be disastrously defeated.

3. Who?

3.1 5P with four wheel drive

3.2 Service providers including lawyers, accountants, risk management, insurance companies, environmental protection companies and surveyors etc should be united to form various consortiums and think tanks to offer services to all the projects to do the evaluations & feasibility studies

3.3 technology providers will be verified to compete and make improvements among themselves to offer the best performances of both prices and quality.

3.4 MRV (measurable, reportable, verifiable) teams will offer their services to make sure the projects will be valuable and sustainable.

4. Where?

4.1 Should start with existing big cities or regions to gradually expand to all the possible directions followed with infrastructures and smart traffic to urbanize the rural areas.

4.2 Not too small to start to avoid unnecessary investments.

4.3 It will be too expensive to use multiple “System Integration” supported by cloud computing, IoT and big data, just like using the knife of slotting cows to kill chickens

5. When?

5.1 Road Map

5.2 Time table

5.3 Periodical and reasonable adjustments.

6. How ?

6.1 5P ( Four Wheel drive)

6.2 BOT, BOO, BT and short term performance contracts etc.

6.3 cooperation & coordination

6.4 System engineering with supply chains.

6.5 Integrated planning &total control

7. How Much?

7.1 The combination of human resources, technologies and finance.

7.2 input & output analysis.

7.3 ROI & IRR.

Tactics

1.    Methodology: For Wheel Drive including Government, NGOs, (Associations, Universities & Experts), Entrepreneurs (investors & financiers and medias)

2.    Communication (cooperation & coordination)

3.    Lobby

4.    Media

敬請領導大健康城的項目-新華蔡冠深主席

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阮曾媛琪教授 (Professor Angelina Yuen)

小護士前往湖北協助抗疫歸去的報告